吃快餐遇到一哥们，他问我是做啥的，我说之前也是在软件公司做营销，现在结合软件做营销。聊了两句，他不屑的笑了：工业软件国内我们是唯一一个上市公司。
我猜他是做营销的，所以就问：是中望CAD吗？他很惊讶，我竟然知道。于是，接下来我不和他聊营销，聊产业互联网、聊laas、聊通用性和产业赋能。聊到他频频点头、给我发烟为止。我说我时间到了，回去准备下下午的活动。
以前在家具行业，都会提无人工厂，朝着无人工厂发展。但这次听不同制造业的专家提起：他们反而认为黑灯工厂并不是最佳选择。反而特斯拉会增加车间的人力，增长工厂内的协同，反而能提升车间的生产效率。但如何让00后愿意进工厂，在工厂更好的工作，这反而是需要去提升和挑战的地方。
黑湖小工单再制造业挺有影响力的。
有朋友会好奇：我为啥会关注制造业，不是研究新媒体的么？
在酷家乐，有一年是专门负责生态战略合作，即跟上下游软件方，尤其是生产端软件，去推动双方在软件技术对接、解决方案、市场推广方面的紧密合作。
我当时能做到的是：把一些抗拒合作、甚至跟对手合作的软件拉过来。（图6、7，为当时的工作场景）
但无能为力的是：他们的软件的通用能力、后续的商业模式上，始终无法跟上来。当时我就想，中国什么时候出现一个制造软件端的酷家乐？
我的专业工作虽然是营销侧，但抛开产业端、供应端去研究营销侧，实际上是不够透彻的，至多就是玩广告创意，至多就是抓瞎一把流量红利。
一个企业究竟怎么起来的，怎样才能基业长青、又怎么没有的，不从产业端去研究，根本没有答案
在迭代速度理论里里提到（图7）越靠近消费端迭代速度越快。
研究变化快的东西，作为一家企业是很难建立真正的核心竞争力的，市场红利没有了企业也就没有了。
贝索斯广为流传的：研究未来十年不变的是什么。也是这个意思。
迭代速度这个理论当时也是支撑我们在酷家乐去赋能制造业的一个重要指导方针（图8为当时我们推演出来的）
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