分享主题：如何快速打造一支平庸的抖音团队，四种策略毁天毁地！
策略一：都是随便招一个项目负责人，如果是中小企业老板，一定不能亲自带队做抖音，说自己时间多么宝贵。
策略二：很多实体老板或者中小企业去电视台、传统摄影传媒公司招聘编导，有了一个平庸的项目负责人就够了，
再招一个编导，编导只会拍高大上栏目，完全不懂商业的那种。
策略三：让抖音团队和私域团队分开考核，在绩效考核里面还是去把这块分开，这块在绩效考核方面太容易出问题。
策略四：一定要找代运营赛马，虽然内容团队已经十分平庸，但是又去找平庸代运营公司团队
这几个策略，我昨天去一家美容店老板交流时候，他跟我说一个做家具的老板做自己牌子，
然后现在花了20万左右，请你编导、拍摄、剪辑、运营、演员，先通过抖音涨粉，后面再去涨粉。
给我看了里面视频拍的就是创始人人设宣传大片类型，根本不适合在抖音发布短视频吸引用户，并且视频时长1分钟以上。
经过他仔细描述后，我也没多说什么，我就说让试试先，在整个抖音生态上，很多走进误区，因为在抖音拍很高大上，你就能火。
其实错误观点，我们抖音是兴趣电商平台，是因为兴趣用户才去点赞、评论、收藏、关注，私信、进入你的直播间。
20万对于有资本的品牌方来说指的，因为设备高端，人员都是某平台出来的，
那他就值得这个钱投入，当你去做，我敢说90%是失败的。 到现在过去2个月，整个直播都没做起来。
在这里建议：如果你想在抖音上成功，必须从一开始解决你为什么要去做抖音，围绕你终极目的去做就足够了。
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