企业文化培训体系，主要是指从培训内容、培训对象、培训方式、培训队伍、培训实施与管理等方面进行系统性的规划与建设，使该项工作例行化、制度化、科学化。企业文化培训是提高员工对企业文化理念的以知、认同，促使员工由知到行的重要方式，同时也是构建学习型团队的重要途径。其培训内容侧重于针对企业文化的相关理论与实践内容，例如企业文化相关理论知识，企业文化理念体系，企业文化建设背景、意义、目标、路径与方法、行业文化相关内容，与企业文化相关的管理能力及素质提升课程等。

目的与意义

通过系统、全面、持续地开展企业文化培训教育活动，使本组织员工认同企业文化核心理念，逐步完成对企业文化理念从模糊到认知，从认知到认同，从单一表面理解到系统理解，从而统一员工思想，转变员工行为，推动员工主动参与企业文化建设，有效促进企业文化的宣贯与落地，推动企业文化战略目标的实现。而且，工作例行化、制度化、科学化的培训体系可以有效提高全体员工的创新力和学习能力，促进员工个人成长，提升组织的运营管理能力，营造良好学习氛围，推动企业的学习型组织建设。与此同时，能力的提升、个人以及组织的成长，将大大促进企业文化建设工作的深入、高效开展，形成良性互动，真正发挥文化管理的实效，推动企业总体经营战略目标的实现。

工作流程

（一）调研分析根据企业文化战略目标与企业文化建设的总体要求，针对企业文化培训现状与需求进行深入的调研与分析，并形成企业文化培训诊断分析报告。

（二）设计与执行依据企业文化培训诊断分析报告确定培训的目标，制定相应的实施规划，并通过师资体系、课程体系、实施体系、支持体系四大体系建设与完善进行全面实施。

（三）反馈评估主要通过评估体系针对培训过程以及培训效果进行系统评估、反馈，有效改进，并实现学习与实践互动，为后续的培训计划及安排做好充分准备，使培训进入一个良性的循环系统，达到不断提升员工和组织能力的目的。