记得以前在上海，这一天的下午好多人都会回家，然后公司还很人性化，提供接送到高铁站。而我们这种不回家的只能默默看着他们来去匆匆，然后归来给我带清明果，还怀念食堂阿姨做的。
但是其实整天的时间更能够好好学习，可以不受外界打扰，所以可千万要好好把握机会哦！
今天分享的是项目成本管理相关知识点。
（一）编制项目成本估算的步骤，这个需要背诵。
1、识别并分析成本的构成科目
2、根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小
3、分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。
（给大家举一个生活中的小案列，你家一个月的生活开支，
首先分析成本科目，每个月要生活费、交通费、电话费、小孩子的兴趣班费、以及一些其他费用；
然后你估算每个费用要花多少钱，比如生活费1000元、交通费200元、电话费100元、兴趣班500元、其他300元；
最后你分析了收支，发现可能超支了，就只能想办法削减各项开支了，然后你做出决定：生活费削减200元、然后也不开车了坐公交也省100元）记住这个这么接地气的案列，考试再加以想象就可以写出七八成了。
以上数据纯属瞎写的。
（二）预算分解的步骤
1、将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。
2、将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。
3、确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。
这个也举个案列，还是上面那个案列延伸。
（（1）每个月的生活费预算是3000元，然后你每个月要花费的是以上各种项目，根据每项费用的优先级别进行分配，小孩子的教育是第一，这个钱不能打折扣，生活费就可以适当削减了。（2）如果生活费削减了，那么可能买菜钱就要少了，或者就不能买衣服了（3）最后孩子兴趣班可能是每个月10号缴费，那么你得在10号之前准备好相应费用）
（三）项目预算的构成
这个图可要好好记牢了，小心计算题的坑，前两天南方老师自己出的题目，你们入坑了吗？
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