拉长、组长技能矩阵图：
技能偏弱项总结：满分精通3分、熟练2分、半熟1分、新手0分,总平均值1.9分
班组长技能图
具体明细：
① 技术型熟悉产品工艺、能够分析解决 得分1.7
② 产线工装夹具更换与管理 得分1.3
③ 早晚班会（预期准备、宣导、检讨） 得分1.3
④ 熟悉电脑办公软件(word，excel) 得分1
⑤ 产线水蜘蛛物料配送与操作规则 得分1.7
⑥ 日报表统计跟踪分析解决与提报 得分1.8
⑦ 看板运用 得分1.5
⑧ 标贴打印 得分0.7
⑨ 七大手法工具运用:检查表、鱼骨图、5W2H、柏拉图 得分0.7
二、水蜘蛛策划
实施步骤：
1. 水蜘蛛运行路线：设计现场水蜘蛛流向图，模拟按照各工序上料，行走且距离最短的运行路线。 负责人：蒋武博
2. 操作规则制定：根据模拟规则制定操作流程，制定水蜘蛛的循环时间为20分钟、30分钟、60分钟，主要是从便于水蜘蛛人员记忆的角度出发定职责，拉长负责前期配料工作与制定 负责人：产线拉长
3.计算水蜘蛛的循环时间与工作量、运行路线、容器容量、消耗速度、线边库存、车厢容量都有关系，需要平衡选择。水蜘蛛的循环时间确定后，其工作量也就能随之确定。 负责人：蒋武博
3.看板信息制定：当日排单顺序粘贴看板，水蜘蛛人员按照制定顺序时间性进行配料上线 负责人：产线组长
4.线边库存：设定那些物料需要线边库存，实行看板式线边仓补料，制定信息控制点实行超市形式供料 负责人：产线组长
5.培养水蜘蛛人员（储备拉长、产线巡检等等预备功能）
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