什么是形式主义？

我对北方一直挺向往的，但是很少有机会能来。这两天借着出差的名义还想感受一下北方的冷到底跟南方的冷有什么区别，没想到一看气温15度，比这两天的上海温度还高。

本着尊重气候的原则，出发前我还带上了好久没穿过的秋裤，没想到成了形式品。

这次出差是跟着公司安全口的领导一块来的，主要是为了响应股份公司号召的节后复工检查。

我自认为自己对待工作还是很认真的，到了项目后按照检查内容核查每一份资料，两个小时才核查了三页纸，本以为今天是无法完成检查的。但是没多久，安全口就打电话催我开碰头总结会，无奈只能大致翻了一下，这时只要有资料就算完成，不管资料质量如何。

碰头会的时候各部门也只是说一点无关痛痒、好整改的问题，在完成自己工作的同时又不得罪人，挺好。

我想如果没有上级公司的号召，是不会有这次出差的，这大概就是身不由己的形式主义吧。

写到这里，我想起当初哥几个聚会的时候，朋友吐槽领导突击检查，让他很是讨厌。

在朋友看来，领导检查就是形式，大家配合你走个过场就好，但是你不能不按套路出牌，整的大家都很尴尬。

下面以他的第一人称描述一下事情经过：

去年国庆节后，集团公司的大领导来公司项目视察工作。你们也都知道，这种检查一般都会提前通知，我们也早就得到消息，为了这一天，大家已经提前做好了充足的准备。

大领导每到一个地方，大家都能为领导提供详细的讲解，领导很开心，现场一片祥和的景象。看了半天，按理应该要去会议室开会总结。但是不知道领导哪根筋搭错了，突然提出要去现场调度室看看。

这让我们措手不及，但是又能怎么办呢？只能领路，同时项目成员抓紧把这个消息发到了微信群。

我们这个项目之前还是有点不规范，没有要求统一着装，想着领导也不会来调度室，所以调度室里的几个临时调度也没有穿工装，于是被总调度请了出去。

刚整理完没多久，领导就到了。

见调度室剩下的人着装工整，显得非常精神，领导非常满意，说了一些鼓励的话...

于此同时，为了响应集团公司检查不停工的口号，现场还在紧张地抢工中，工序作业申请一个接一个地报到了调度室。

调度这边，原来平时是5个人每个人分管一个片区，因为检查被清，调度室就只剩下一个总调度，申请表完全无法做到全部复核，报过来了就直接审批。

大领导看了很是高兴，夸了现场信息传递的效率。

但就是在这样的情况下差点出事，在一个大型机械作业半径内，突然闯进几个其他班组的工人，幸好现场的信号工发现后立即阻止，所幸没造成人员伤亡。

事后，得知此事的主管安全的分公司领导吓尿了，要求项目经理抓紧召开分析会，处理相关人员并报到公司备案。

开会的时候，工人很委屈，说：我们班组已经报了流程申请单，也得到了审批。

项目领导想一想也确实，所有流程都很规矩，但是没办法，得给上级领导一个交代。

于是，项目领导让安质部出了一个情况说明，反复强调自身管理失误，愿意自罚五千，相关人员酌情处理。

情况说明层层传递下来，最后落在了我的头上，还罚了我五百块钱，你说我该不该讨厌形式主义检查？

形式主义还有很多，有好有坏，大多数都是走个过场，玩玩cosplay，没有什么坏处，就怕有人认真~

以上。