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流水线生产是大多数制造业的主要生产模式。在工业产品生产线上，生产者及设备不断重复某一相同动作，而操作对象在流水线上按照一定方向不断移动，即产品是流动的，而生产者和设备位置基本上是固定的，这种组织方法即流水作业法，这种专业化的生产组织形式有利于保证工序质量和提高生产效率。
对建筑生产来说，建筑产品的体形庞大和生产的流动性为流水施工创造了条件。作为工程项目组织实施的一种管理形式，流水施工就是由固定组织的专业队组工人根据施工工艺顺序在若干个工作性质相同的施工环境（施工段）中依次连续地工作的一种施工组织方法。实践证明，流水施工的应用充分地利用了时间和空间，对于改善劳动生产组织，提高生产率，实现科学管理起到了很好的促进作用。
1、组织施工的基本方式
在建筑工程施工中，根据工程特点、工艺流程、工期要求、资源供应状况、平面及空间布置情况等，可采用依次施工、平行施工和流水施工三种组织方式。
（1）依次施工
依次施工又称顺序施工，这是一种最基本、最简单的施工组织方式。即将工程对象的整个建造过程分解成若干施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工的组织形式。一般适用于工作面有限，规模较小的工程。
依次施工的优点是施工组织、管理简单，资源供应容易保证；缺点是工作面未充分利用、工期长、不能实现专业化施工或专业班组不能实现连续作业。
（2）平行施工
平行施工是将每一个施工过程，均组织几个相同的作业班组，在同一时间、不同的空间上进行彼此相同作业的组织形式。一般适用于工期紧、规模大的工程，体现集中力量打歼灭战的工作。
平行施工的特点是充分利用空间和时间，工期短；缺点是施工组织、管理、后勤保障难度大，资源供应集中，专业班组不能实现连续作业，工程费用高。
（3）流水施工
流水施工是将施工对象在工艺上划分为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工段，按照不同的施工过程组建相应的专业队组，各专业队组按照一定的时间间隔依次在各个施工对象上完成自己的工作，不同的队组同时在不同的施工对象上进行交叉作业的组织形式。流水施工的核心是生产连续、资源供应均衡，可以合理的利用空间、时间和资源，是施工组织中优先采用的组织形式。
流水施工的优点是可以实现科学管理，实现专业化施工或专业队组实现连续作业，资源组织供应难度不大，能在不增加任何劳动资源的情况下取得较好的经济效益，实现工期的缩短。
2、流水施工组织要点
（1）将组入流水作业的工程分解成几个施工过程，并为之组织相应的专业队组；
（2）将施工对象划分为若干个施工区段（施工段），形成一定数量的工作面；
（3）各施工专业队组按照一定的施工工艺顺序，依次地、连续地由一个流水段转到另一个流水段，各自重复着相同的施工作业；而相互之间时间尽可能搭接，做到不同的专业队组在不同的施工段能够同时进行施工
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